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  备注:所涉及内容仅为探讨现实背后的规律,判断事物的基本原则是:成王败寇,不论对错,只看成败,所以不涉及道德评判(喜欢空谈道德的人,请绕路)。

  伟大的精力只为伟大的目的而生; 伟大的创造来自伟大的吸收和学习; 伟大人物是在成长过程中变的伟大的; 伟大的思想造就了伟大的人物;

  春种秋收,很多人忙着收获,忘记播种,所以最后一无所获。——屠龙有术


  序言:三个问题
  社会中混,有三个首要的问题,那么,是哪三个呢?
  这三个问题分别是:

  1、如何取得权力?
  2、如何维持权力?
  3、如何使用权力?

  这三个问题是如此重要,以至于所有的经济学、营销学,管理学,各种学经典书籍,都没有专章探讨和论述过这三个问题。
  为什么没有专门的经济学书籍探讨这个问题呢?
  屠龙认为,那是他们没有意识到,或者他们的爸爸都是李刚,所以糊里糊涂就升职了,认为没必要研究这个问题。
  现实情况是,在一无背景(你爸不是李刚!);二无资源(你不是清华北大,也没百万家产);三无特异功能的前提下,还是有很多人,从服务员、保安员、修理工、农民,混成了企业高管甚至老板,那么,这些“三无人员”有什么秘技呢?
  这正是本文准备揭示的秘密。

  在正式开始本文之前,首先说明一个衡量的经济学标准,那就是:
  1、在成本相同的前提下,以收获最大为最优。
  2、在收获相同的前提下,以成本最小为最优。

  我曾经遇到过一个广州的移动公司高管,他对我说,他做事情,最低起始资金至少是一千万,我听了之后暗暗发笑,为什么发笑呢?
  因为,企业的经营管理人员,在企业的实际操作中,所以的关键作用之一,就是“资源放大器”的作用,讲究的是“以小搏大、平地扣饼、无中生有、四两拨千斤”,以有限的资源,创
  造出远远超越同行的业绩,这才是身为经济管理人员的你我,所应该具备的价值所在。
  随后不久,我就用实际行动,证实了我对这位广州移动高管的嘲笑是多么合理。
  2010年,我用500元成本,跟安徽省某地区移动公司达成战略合作伙伴关系,无偿使用该地区移动公司所有员工,为我所在企业进行市场推广与销售。
  移动公司在该地,大约有2000左右营业网点,每个营业网点按一个人计算(少算点,免得有人说我吹牛),雇佣2000人,每人按每天30元计算(同样少算点,实际上,一天30元雇佣不到
  人),一天的费用是6万元,一年按365天算,总费用是2190万元,成本是多少?成本500元。
  也就是说,要达到雇佣2000人帮你宣传营销一年的规模,你至少要花2190万元,还没算移动公司的商誉,这个无形资产的价值。
  又有人说了,你搞得这个虽然花钱少,但效果如何?
  废话,2000人帮你干一年,才总共花了500元,移动的商誉俺这里还没给你计算,你说2000人几乎免费帮你宣传一年,难道赚不回500元吗?天大的笑话。

  价值交换,是经济学的基本常识。
  社会就是一个价值交换的系统,要想上升,首先得有价值。
  有了价值,你的上升就有一定的保障了,这是基础的基础。

  大家千万不可学那个广州移动公司的高管,干什么首先想到的是要花多少钱,我晕。
  你对一个老板说,我可以帮你赚1000亿,不过我需要费用500亿——我倒,人家有500亿,还找你干嘛?存银行就是全国首富了,你的价值何在?
  以上说得就是取得权力的原因之一,当然内容还有很多,以后会慢慢讲的。
  本帖标题是《解密社会中升官发财的经济规律》所以,“如何取得权力”,这个问题很关键,如果解决不了这个问题,你就成不了管理人员,也就谈不上怎么去做管理人员了。
  如果你取得了权力,还有一个怎么扩大这个权力的问题,因为,如果权力不能得到持续扩大,这就意味着,你在原地止步不前,跟很多普通的管理人员一样,一辈子以“主管”、“经理
  ”的身份度过一生。
  取得了权力,会有可能丧失权力,所以还有一个怎么保持权力的问题。
  保持了权力,还有一个怎么使用权力的问题。
  ……

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